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      我們的人才觀

      協合新能源集團堅持“誠信、敬業、合作、進取”的企業精神,秉承 “以人為本,創造價值,著眼未來,追求卓越”的核心價值觀。

      集團維護員工合法權益,注重員工職業發展,關注員工健康安全,努力實現員工及集團的共同發展。

      集團不斷優化人力資源管理體系,依據戰略、組織、人才激勵相匹配的原則,尊重人才價值,開發人才潛能,完善人才激勵,形成支撐集團戰略落地和組織發展的人力資源管理體系。

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      工作環境

      協合新能源集團為員工提供健康、舒適的辦公環境。


       

       




       




       





















      完善的人力制度

      薪酬福利制度

      協合新能源集團建立了完善的薪酬體系,為員工提供良好的薪資和福利待遇,包括行業內具有競爭力的薪酬待遇、六險一金、帶薪年假、司齡津貼、節日禮金、生日禮金、生育禮金、健康體檢等。

      多元化員工保護制度
      1.目的
      協合新能源集團有限公司(以下簡稱“集團”) 遵守營運所在地法律法規,支持人權保護基本原則,重視和培養員工多元化發展,為使員工不受種族、民族、膚色、國籍、宗教信仰、性別、年齡、身體殘障情況、婚姻狀況、性取向、性別認同或其他受法律保護的身份的影響,保障員工合法權益,讓全體員工獲得歸屬感、尊重感,特制定本政策。
      2.適用范圍
      本政策適用于協合新能源集團有限公司及其子公司的全體員工。
      3.人權保護承諾
      集團承認并尊重《國際人權法案》、《國際勞工組織關于工作中的基本原則和權利宣言》、《聯合國全球契約十項原則》以及《聯合國工商業與人權指導原則》中的基本原則。
      3.1在招聘、雇傭、培訓、晉升和薪酬福利等方面,為每個人提供平等的機會,而不論其種族、民族、膚色、國籍、宗教信仰、性別、年齡、身體殘障情況、婚姻狀況、性取向、性別認同或者其他受法律保護的特征因素。承諾同工同酬,抵制童工、強制勞工和人口販運等不道德的行為。
      3.2為所有員工提供安全和健康的工作場所,遵守適用的安全規范,消除已知的安全隱患并采取適當措施防患潛在的安全隱患。
      3.3 對所有員工給予尊嚴與尊重,禁止對員工采取任何形式的暴力懲戒(精神或身體上的威脅、懲罰、報復以及語言侮辱),不允許以粗暴、非人道的方式對待員工,并保護員工特別是女性員工免受不公待遇。
      3.4 支持言論自由,鼓勵公開溝通。在對待不滿意見時,本著開誠布公的原則進行處理。當遇到與工作相關的爭議時,員工可通過指定郵箱、電話等方式反饋問題,負責人員會及時與員工取得聯系并積極尋求爭議的解決方案。 
      4.多元化背景的人才招聘
      在雇傭決策上,集團倡導平等、非歧視、多元化的用工政策,公平公正地考慮不同背景的候選人,采取切實行動,消除可能存在的歧視或偏見。廣泛招聘和吸引多元化人才,保證招聘過程的公正與平等。發展和培養多元化員工隊伍,歡迎不同背景的人才遞交求職申請,包括但不限于擁有多元化的教育和工作背景、不同的宗教信仰、國籍、民族、籍貫、性別、年齡、婚姻與生育狀態、身體殘障情況、性取向及性別認同等人才。
      5.多元包容的企業文化發展
      5.1集團致力于創造多元包容的企業文化,通過提供多元化培訓,幫助員工了解多元化隊伍的價值,加強員工的多元化意識,提升對不同背景員工的接納程度,促進員工合作協同,以及在不同團隊、部門和區域之間合作的角色與責任。
      5.2集團為員工提供持續發展的平臺與機會,通過覆蓋全員的多樣化內外部學習發展活動,幫助員工提升專業技能、職業素養、開拓視野、拓展職業發展方向,在為集團創造價值的同時獲得個人職業化成長,促進員工多元化發展。
      5.3集團開展平等公正的員工職業發展計劃,保持開放、包容的心態,重視和傾聽多元化觀點,根據員工的工作表現進行績效評估、晉升決策、薪酬待遇調整,確保員工不受種族、民族、膚色、國籍、宗教信仰、性別、年齡、體殘障情況、婚姻狀況、性取向、性別認同或其他受法律保護的身份的影響。
      6.持續的監督反饋機制
      集團定期開展內部調查和評估,了解員工的工作滿意度和其在工作中所遇到的問題,包括評估多元性和包容性相關的有待改進之處和卓越表現,為優化改進集團管理舉措提供建議和參考。 
      7.附則
      7.1本制度由集團人力資源部負責解釋。
      7.2本制度從發布之日起實施,有效期至下一次修訂為止。



      人力資源相關員工申訴政策及處理機制
      協合新能源集團為員工提供了一個公平、高效的申訴處理機制。 本機制適用于協合新能源集團有限公司及其附屬公司。

      一.申訴情況
      對于如下情況可進行申訴:
      1.騷擾 ;
      2.
      工作間欺凌 ;
      3.
      工作間遇到的不公平對待 ;
      4.不誠實或不道德做法 ;
      5.在紀律處分上,員工認為問題未解決或處理不當。
      本機制旨在確保申訴和投訴得到公平有效的處理,以及當員工無法與直屬領導解決問題時,有機會將問題呈交到管理層作進一步處理。
      我們始終鼓勵員工以公開、坦誠的方式與其直屬領導討論和排解他們的疑慮。 如果問題仍未能解決或直屬領導是投訴對象,則員工可以按照程序向人力資源部或更高級別的管理層提出申訴。


      二.申訴程序
      任何提出投訴或申訴的員工必須表明自己的身份,并提供申訴所需的必要相關資料。
      申訴程序可分為兩個階段:初步申訴和最終申訴。如果員工不滿意初步申訴的決定,可以以書面形式提出。如人力資源分協管領導認為申訴理由合理,該事件將進入最終申訴程序。

      1.初步申訴
      若員工不滿意直屬上級提供的解決辦法,或直屬上級無法解決其問題,員工可直接將申訴傳達至人力資源部。事件將進入初步申訴程序。
      如果人力資源部確認事件有理由進行調查,將與相關人士進行面談,例如投訴人、被投訴人或他們中任何一方在適當情況下提出的證人。
      面談應由人力資源部組織,并于所有面談程序結束后的14日內以書面形式將的初步申訴結果通知相關員工。 


      2.最終申訴
      如果相關員工不滿意初步申訴的決定,可以向人力資源分協管領導提出上訴請求。上訴請求必須在初步申訴結果發出日起14日內提出,上訴人必須就上訴申請提出詳細理由。 如人力資源分協管領導認為上訴理由合理,該事件將進行進一步調查。
      如果有任何補充資料/證據,則調查程序將與初步申訴相同。 在一般情況下,人力資源部將于程序結束后的14日內以書面形式將的申訴結果通知相關員工。 該結果將被視之為最終結論。
       

      三.相關配套保護
      1.保密措施
      每位參與調查的員工必須對事件牽涉者的名字、投訴細節甚至投訴的存在絕對保密,惟須受法律披露義務及被投訴人對投訴細節的知情權所約束。在某些情況下,員工可能不便表明身份,匿名報告渠道詳情請參閱舉報政策(審計)。

      2.保護措施
      任何申訴相關人士都不會在申訴過程中或結束后受到蓄意傷害或報復。 出于善意提出申訴或投訴的員工不會受到不公平對待或恐嚇。
      集團不會容忍任何人對相關員工施加報復性或加害行為,也不會使任何員工因作出有關投訴或提供有關證據而受到任何損害(例如降職或不必要的調職)。但是,如果某人提出的申訴被發現是任意、惡意或蓄意作假,則會終止調查,并可能對申訴人采取相應的處罰措施。

       

      職業成長

      雙通道職業發展


      為打通員工職業發展通道、明確崗位勝任要求、提升集團員工的管理水平及職業化水平,集團建立了管理序列、專業序列雙通道晉升體系,更好的滿足員工自我發展的需求。
      集團發布了基于專業序列的《協合新能源集團有限公司任職資格管理辦法(試行)》,2022年集團任職資格工作的落地實施,為集團人力資源各項工作開展及員工價值評估提供了依據;對人力資源的規范化、制度化、專業化起了積極的作用;是集團人力資源配置和人才培養的優化實踐。

       


      員工發展相關制度

      定期績效評估與發展

      為進一步推進集團人力資源管理規范化、科學化和制度化,以有效合理客觀的考核標準對員工工作業績進行科學動態地衡量,對員工能力進行合理評定,進一步激發員工工作積極性和創造性,提高員工工作效率和工作能力。集團每季度組織績效考核。每季度末組織開展本季度績效考核工作及下季度績效計劃填報工作。并于本季度績效考核結束后組織被考核人的直接上級與被考核人進行績效溝通,使上級領導了解到員工存在的問題,幫助員工進行改進,從而提高員工績效,促進團隊及集團目標的達成。


      輪崗計劃
      通過輪崗,拓展員工職業能力邊界、挖掘員工潛力、積累多崗位工作經驗,為集團培養復合型人才;激勵員工提升知識、技能、經驗和能力,達到人適其崗、人盡其才;有助于培育員工遵紀守規、清正廉潔的職業操守,防范管理風險或道德、法律風險。
      輪崗的四種方式:特定崗位定期輪崗、后備人才輪崗、基層/骨干員工輪崗、個人自主申請輪崗。
      輪崗流程:每年年終制定輪崗計劃,根據輪崗計劃組織安排輪崗。輪崗前進行輪崗前溝通、現崗位操作手冊擬定、崗前培訓;過程中由輪崗部門進行管理,輪崗結束后,結合集團人才配置需求及個人意愿對輪崗員工進行重新定崗。



      掛職鍛煉
      通過掛職鍛煉,推進集團經營管理人才專業化、職業化,打造一批專業知識扎實、管理經驗豐富、能夠擔當重任的優秀干部隊伍。加強管理干部及儲備干部對集團具體業務的熟悉與了解,拓展視野,提升業務協同、統籌規劃能力。促進業務、職能部門間相互學習、交流。
      掛職鍛煉的三種形式:加強部門間交流、業務學習為主的掛職鍛煉、重大/專項項目掛職鍛煉、儲備干部掛職鍛煉。
      掛職鍛煉選派程序:掛職鍛煉人員基本條件篩查、人員推薦、資格審核、流程審批。


       

      培訓項目介紹
      集團致力于讓所有員工均有機會參與不同范圍的領導力或專業類培訓,針對不同層級、不同業務單元,開展技能提升訓練營,幫助員工了解不同的業務運行情況,為員工的職業發展提供參考。同時兼顧多元化用工方式,開展定制化的專題培訓、講座。
      此外,集團與知名院校、頂尖培訓機構緊密合作,為員工提供專業的培訓課程,內容涵蓋了支持和推動營銷實踐、思想領導力發展、職業成功、數據分析等,幫助團隊高效了解新市場、獲取新技能,并學以致用,預判行業趨勢、解決日常問題。

       

      一.分層級培養計劃

      1.領航計劃
      面向集團高管定期開展“領航計劃”培養項目,倡導實踐學習理念,助力組織升級、保持創新優勢、突破管理瓶頸、拓展戰略視野。結合交互開放的學習方式,幫助提升認知、建立合作共贏的分析框架和思維意識,并在學習和不斷的探討中得到解決具體問題的啟發。


      2.鯤鵬計劃

      “鯤鵬計劃”面向集團中高層管理者定期開展集中培訓,通過前期完善的培訓需求調研,明晰中高層管理干部的管理痛點、聚焦跨部門溝通與協作,不斷探究管理的升級與創新,貼合業務實際,傳遞管理價值。

       

      3.鴻鵠計劃

      “鴻鵠計劃”面向集團后備人才開展建立管理意識、提升管理能力的為期兩年的系統化培養,助力集團人才梯隊化建設、造就德才兼備、高效穩定的基層管理人才隊伍。通過管理類課程集中培訓、高層互動交流、實踐拓展、讀書分享、積分激勵等方式開展,為集團可持續發展提供強有力的人力資源保障。




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      4. 晨鷹計劃

      “晨鷹計劃”是針對應屆畢業生、實習生開展為期兩年的復合型人才養成計劃,促進應屆畢業生、實習生快速了解集團未來發展規劃及業務運營情況。培養計劃通過導師制度、集中培訓、輪崗實踐、復盤定崗、持續跟蹤等多樣化的方式開展,加速應屆畢業生、實習生從學校到職場的角色轉變。


       

      二.專項培訓

      1.新員工入職培訓
      針對集團新入職員工每季度開展新員工入職集中培訓,通過線上線下相結合的方式開展,旨于促進新員工深入了解集團發展戰略、快速融入工作環境、明確集團相關規章制度。
      課程內容包含:企業基本情況介紹及企業文化解讀,人力資源、財務、行政等相關管理制度,信息化辦公知識,安全培訓、反舞弊職業道德培訓等內訓課程。 

       


      2. 職場女性專題培訓
      為集團各部門、各單位女性員工開展定制化培訓課程,提升對女性員工的職場關懷。課程內容包含職場色彩學、風格定位、穿搭技巧、商務溝通及禮儀、絲巾的搭配及打結技巧、精致職場美妝等。打造優質的女性員工職場氣質與形象、豐富女性員工文化生活。


      3.供應商培訓計劃
      為集團合作的供應商提供反舞弊職業道德課程及相關招標采購制度流程類學習課程,助力供方明晰集團商務合作原則,促進深入的專業發展,達成長久共贏的密切合作。



          完成所有培訓課程,獲取電子結業證書  
       

      三.全員“悅讀”計劃

      面向集團全體員工開展“悅讀”活動,每季度向全員推薦1-3本實用的職場管理能力提升類書籍,組建“悅讀”分享群,并定期開展線下讀書交流分享會。致力于在組織內部打造濃郁的學習氛圍,搭建愛讀書人的交流平臺,助力職場加速成長。

      員工活動

      2022年集團三八“女神節”活動

      2022年工作會議

      2021年新年活動

      2021年六一兒童節活動

      2021年金秋健步走

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